Список форумов Форум о Тендерах, государственных закупках в Prozorro. Форум о Тендерах, государственных закупках в Prozorro.
UA-Tenders.com
 
    FAQFAQ   ПоискПоиск   ПользователиПользователи   ГруппыГруппы 
 ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 
Фейсбучные новости о закупках
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
 
Начать новую тему   Ответить на тему   вывод темы на печать    Список форумов Форум о Тендерах, государственных закупках в Prozorro. -> В прессе о госзакупках.
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 30 Май 2016, 09:15 Ответить с цитатой

Цитата:
Друзья привет.

Апдейты по реформе #Prozorro становится писать все сложнее. Как-то мы так высоко задрали планку, что если за неделю мы не выиграли какой-то мировой приз или не протащили через Раду какой-то закон, то уже и писать вроде как не о чемSmile На самом деле это нас самих крепко пугает, т.к. завышенные ожидания, это далеко не всегда хорошо. Хотя и заставляет фигачить в полную силу.

1. За последнюю неделю у нас было пару юбилеев: 100 тысяч тендеров в системе и 5 тысяч заказчиков. Что в целом круто, но закономерноSmile Вот красиво сведенная статистика в посте Max Nefyodov https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1042249562489819&set=a.254351001279683.60081.100001143550248&type=3&theater.

2. Договорились о стратегическом партнерстве по GPA с группой украинских банков, которые в разное время проходили тренинги в рамках Trade Facilitation Program EBRD. Вопросов пока больше, чем ответов. Но все согласны, что банки – это очень правильный канал для вытягивания клиентов на публичные закупки стран-участниц GPA.

3. Транспаренси вместе с Фондом Відродження провели отличный круглый стол: https://www.facebook.com/prozorro/posts/1756444521237709

4. ГромКонтроль сделал отличное видео: https://www.youtube.com/watch?v=Rqblcn3FeT8&feature=youtu.be

5. Макс дал два хороших интервью:
a. http://delo.ua/ukraine/maksim-nefodov-317140/

b. http://biz.nv.ua/…/rozprobuvati-peremogu-chomu-tak-vazhliva…

6. А также у нас опять было очень много работы по сведение стратегии (еще не свелиSmile)) и всякой текучке

Но это все уже нудные будни Prozroo:).
Поэтому я решил посвятить этот апдейт чуть другому. В пятницу к нам в гости приходила команда выпускников CAPSchool https://www.facebook.com/capschool.com.ua/posts/1735899480027732, (Спасибо Yuriy Bugay, который предложил сделать день открытых дверей Prozorro для CAPS). Мы говорили о «пути Prozorro». Пути в смысле “dao”Smile – что такого мы делали другого, что у нас получилась относительно более успешная реформа?

Мы шли по этой презентации:
http://www.slideshare.net/AlexanderStarodubt…/prozorro-short

Несколько тезисов к презентации. Возможно, кому-то пригодиться для других реформ.

1. В Украине действительно сложно добиться глобальных политических результатов по четкому плану:
a. объединить прогрессивные силы в партию (мы плохо договариваемся),
b. идти на выборы (все равно украинцы пока что выбирают популистов),
c. зайти в министерства и определить политику сферы (пока, к сожалению, даже прогрессивные министерства мало что могут сделать при текущем раскладе, например конфигурации Секретариата КМУ)
Да и все основные реформаторы говорят, что плановые последовательные реформы не работают (подробнее можно почитать у Андерса Аслунда «Велике перероження»).

Поэтому наш рецепт – отгородить себе небольшую полянку (какую-то узкую сферу, как например публичные закупки) и с ней разбираться. Вести глобальные разговоры, конечно, интересней, но изменению страны к лучшему – это никак не помогаетSmile

А значит ждать реформу госслужбы и прокуратуры, чтобы ПОТОМ приступить к следующим реформам – это путь в никуда. Все нужно фигачить параллельно. Где-то получится, где-то нет. Но в целом станет лучше.

2. Реформа – это не закон, новый орган или электронная система. Реформа – это Концепт: что на что и как меняем.
a. При этом составлять Концепт лучше за периметром власти (Визия – это мечта, а мечтать внутри Грушевского 12, довольно сложноSmile) И в случае #Prozorro мы реализуем третий по счету Концепт. Предыдущие два – не взлетели.
b. Делать что-то минимально жизнеспособное тоже лучше за периметром власти (по той же причине) – в случае Prozorro мы сделали минимально работающую систему, будучи еще активистами-волонтерами
c. А вот реализовывать реформу в масштабе государства уже нужно, будучи чиновниками. Для этого нужно не бояться идти во власть.

3. Подход к реформе как к стартапу понятен любому бизнесмену, пришедшему на госслужбу. Мечта → визия → прототип → первые инвестиции → бизнес-модель → масштабирование. Я не супер-специалист в стартапах, но мне кажется, идея такая.

4. Идея Саймона Синека «Начни с Зачем» http://www.ted.com/…/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_…
правильна и важна. Как только вы сформулируете ваше «Зачем», сразу найдутся люди, которые верят в это же «Зачем». Станут рядом и начнут помогать! Все как на Майдане.

5. Поэтому Команда важна, как ничто другое. Никто ничего не может сделать один. Более 300 людей включались в Prozorro в разное время. Ни одна компания не отказала, когда мы просили консультацию. Например, почти вся Big Four помогала нам в свое время укатывать Транспаренси взять на баланс Prozorro:) А уж сколько высококлассных консультантов подключалось в разное время к проекту, просто уже не сосчитать.
И с самим костяком – командой Prozorro, нам тоже безумно повезло: нашими ИТ-шниками, которые построили очень сложную электронную систему, сотрудниками департамента, которые приняли вновь прибывших, и многое нам объясняли по нескольку раз, и, безусловно, людьми, согласившимися идти со мной во властьSmile

6. Визия, ценности, «смартование» целей и другие компоненты стратегического планирования - тоже понятная логика для любого специалиста, пришедшего на госслужбу из бизнеса.

7. Максимальная коммуникация и донесение своих целей и текущих результатов – это то, что делается в нашей реформе, наверное, более системно, чем в других.
a. Мои апдейты, «Зрада/Пперемога» Макса и постоянная кропотливая работа Федор Крикун и команды Nadiya Bigun на Вестнике - все это удерживает доверие к нашей реформе, несмотря на наш переход на госслужбу. С общественной точки зрения мы конечны «запроданці»Smile.
b. Плюс много коммуникации от активистов и NGO, которым верят на порядок больше, чем чиновникам, что и показывает следующий слайд.

8. Уникальное партнерство бизнеса, власти и гражданского общества – наш golden triangle of partnership – то, чем мы реально гордимся и считаем уникальной моделью реформы. Для мира это также новый и интересный опыт: полностью снизу-вверх реформа с консенсусом и очень высоким уровнем доверия «за столом». Все участвуют в Prozorro. И никто никому ничего не диктует. Это подтвердят и наши площадки, и наши NGO.

9. Бренд и новая культура – то, без чего очень часто госслужба «поглощает» реформаторов.
a. Мы очень любим наши футболки, браслеты, чашки Prozorro. Мы фотографируемся с флагами и гордимся всей нашей символикой. Думаете секта?Smile Ну и ладно!
b. У нас светлый просторный офис, фотки с Майдана на стенах, открытые двери, все «на ты», кофе-машина, барная стойка на кухне, музыка и много других элементов – «нашей», а не госушной культуры. Возможно поэтому, мы первые запустили Scrum, ценностное обучение и управление по целям на госслужбе.
Все вышеперечисленное очень сильно меняет логику мышления и влияет на конечный результат.

10. Ну и MVP – минимально работающий продукт (а не многостраничный концепт или слайды в Powerpoint) гораздо лучше показывает, что ты хочешь, и вызывает доверие к проекту.

11. Было несколько моментов, когда нам было очень тяжело: например, когда уходил Айварас, или когда мы недопоняли друг друга с площадками и чуть было не разругались в хлам по поводу того, кто должен обслуживать заказчиков. Но если сесть и все проговорить, а не держать обиду за пазухой и надумывать себе всякую зраду – то все можно пережить. Даже очень непростые моментыSmile

12. Ну и предпоследний слайд о том, что не нужно воспринимать государства сильно всерьез в качестве кого-то, кто за нас должен что-то делать. Никто кроме нас ладу этой стране не даст. Так что всех, у кого есть какие-то сбережения – приглашаю присоединиться к реформам. Это и интересно, и полезно, и мышление с мировоззрением сильно меняют. Ведь мы все до прихода во власть относились к госслужбе как к чему-то мерзкому. А по факту – государство это сложный, интересный и влияющий напрямую на нас институт. Который сейчас болеетSmile

На этой оптимистичной ноте и закончу.

Всем хорошей недели.
Стоїмо!

Олександр Стародубцев
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 12 Июн 2016, 18:23 Ответить с цитатой

Цитата:
Друзья привет.
#Апдейт по реформе публичных закупок.
Последнюю неделю можно смело назвать неделей презентаций и семинаров:
1. Наш учебный центр провел хорошую программу для региональных агентов изменений #Prozorro
2. Alexander Nakhod представил #Prozorro в Англии, а Надія Бігун в Албании
3. С Max Nefyodov, Dmytro Shymkiv, Мирослав Опир при модерации Iryna Ozymok мы провели семинар для ИТ-шников в GoIT Hub.
4. С подачи Федор Крикун мы провели очередную программу по обучению журналистов
5. Наш маркетинг провел очередной семинар для бизнеса – теперь в Академии ДТЭК
6. GPAinUA вместе с МПЦ EUCON провел презентацию для польского бизнеса
7. Мы провели презентацию для немецкого посольства и наших немецких доноров
8. Наши ребята из мониторинга провели тренинг по BI для представительства ЕС и нашего Проекта
9. И мы с Yuriy Bugay сходили на просто незабываемый бизнес-форум, где крепко поспорили об обучении и подготовке госслужащих
Итак,
1. #Prozorro идет в регионы. ОпятьSmile
Теперь уже не просто идем туда мы, а готовим местных агентов изменений.
При поддержке Фонда Відродження и Транспаренси Интернешнл Учебный Центр нашего Вестника провел двухдневную программу для представителей 16 регионов.
Логика такая: мы проводим двухдневный семинар для ребят → дальше они едут к себе и проводят 4 семинара на месте. Мы должны съездить на первый семинар и помочь в проведении. С точки зрения интерактива формат отличный, если я не ошибаюсь, придуманный Viktor Nestulia.
Долго совещавшись между собой, мы все-таки решили остановиться не на опытных экспертах в регионах, а именно на агентах изменений: людях, занимающих активную гражданскую позицию, интересующихся публичными закупками и «сочувствующих» Прозорро. Непростой отбор кандидатов взвалила на себя Kristina Goutsalova, и все шишки от не попавших полетели тоже в нее. Но Кристина как всегда справилась «на отлично» - собралась очень хорошая группа.
Мы говорили о реформе, разбирали теорию публичных закупок, гуляли по офису #Prozorro и всячески старались заразить ребят нашей культурой и атмосферой. Проговаривали честно непростые моменты: что Prozorro бренд, принадлежащий всей Украине, его нельзя монополизировать для конкретного региона и каким-то образом эксклюзивно использовать, если кто-то еще хочет присоединиться к Prozorro – это только позитив и т.д.
Ну и конечно провели «посвящение в Prozorro» - выдали футболки и много фотографировалисьSmile
https://www.facebook.com/prozorro/photos/a.1599518793596950.1073741828.1598455800369916/1763415470540614
Огромное спасибо нашим днепропетровским друзьям Denis Denis Selin и Artem Romanyukov, которые приехали по нашей просьбе специально, чтобы на своем примере показать лучший пример использования Prozorro для местной громады.
Вся команда Учебного Центра: Nadin Boyko, Максим Мельниченко, Lilia Timokhina – большие молодцы. Для меня это был важный и непростой момент, т.к. в составе этой команды себя пробовала Starodubtseva Lena. (Сразу на всякий случай пишу, что конфликта интересов нет – это вообще другая вертикаль, которая не подчиняется мне ни формально, ни реальноSmile).
2. За эту неделю Prozorro «goes global» сразу в два места: в Chatham House Саша Наход рассказывал о нашей реформе, ее философии и электронной системе: https://www.facebook.com/orysia.lutsevy…/…/10209098431794990.
Это был Ukrainian forum, посвященный реформам в Украине, где Саша с Андреем Загороднюком (руководитель офиса реформ в МО) рассказывали на наших примерах о том, что успешные реформы в Украине возможны, а потом полтора часа отвечали на вопросы. В итоге все участники (а это были представители посольств, МИДа, международных финансовых институтов, НГО, эксперты, журналисты) признали, что хотя они и не видят пока массовых системных изменений в Украине, но темпы и результаты отдельных реформ их очень впечатляют. С учётом необходимости внешней поддержки (как финансовой, так и политической), такие встречи и коммуникации со стейкхолдерами с той стороны для нас реально очень важны, т.к. в условиях отсутствия информации и их новых внутренних проблем, внимание к нам и интерес ослабевают.
Надя Бегун делала примерно то же самое в Албании: https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1734802293442465&id=100007381327984
3. По приглашению нашего любимого донора #WNISEF наша команда немного рассказала о реформе Prozorro для начинающих ИТ-шников в GoIT Хабе: https://www.facebook.com/goITclub/posts/1029907143724125.
Хорошо провели время, вспомнили, как все начиналось.
С большим удовольствием пообщались с Дмитрием Шимкивым, давно с ним не виделись. Если бы не Дима в августе-сентябре 2014 года – никакого бы Prozorro не было. Тогда был критический момент, и Дима ооочень вовремя подставил плечо. Потом уже было обсуждение архитектуры, жаркие споры: кому должна принадлежать система, и, конечно же, волшебный пендель через НацРадуРеформ всем заказчиком по присоединению в Prozorro:). Одним словом – отличный пример Майдана во власти: каждый включается и помогает, чем может.
4. Уже хорошей традицией стало собирать у нас на этаже журналистов и рассказывать о нашей системе, философии, BI-модуле и том, как искать #зраду и отличать ее от незрады. Что мы и сделали в очередной раз в этот вторник, собрав следубщий тренинг для журналистов:
https://www.facebook.com/prozorro/photos/a.1599518793596950.1073741828.1598455800369916/1762127700669391
5. Очередной семинар для бизнеса провели в Академии ДТЭК в среду:
Макс, должен был участвовать, но застрял в КМУ и попросил меня его заменить. С другой стороны команда маркетинга начала писать смс-ки, что им задают наболевшие вопросы и мое участие strongly needed:). В итоге, я примчался на семинар и без презентации просто полтора часа отвечал на горячие вопросы и по нормативке, и по системе.
Еще раз убедился в том, что лучшая борьба с претензиями – это признание ошибок и вовлечение людей в их исправление. Наступает сплошной конструктив и позитивSmile
https://www.facebook.com/prozorro/photos/a.1599518793596950.1073741828.1598455800369916/1762127700669391
6. В четверг наша команда GPAinUA: Alexei Mikhailitchenko, Yuriy Bugay и Макс с торговым отделом Польского Посольства провели презентацию для польского и украинского бизнеса о возможностях Prozorro. Вот подробный фотоотчет:
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1780155915599840&id=100008163467503
7. В пятницу к нам в офисе приходили наши коллеги из правительства Германии, посольства Германии в Украине, один из наших самых крупных доноров GIZ и (если все сложитсяSmile) еще один потенциальный донор KFW.
Мы рассказывали о Prozorro, показывали офис, отчитывались о потраченных деньгах, обсуждали возможное проведение их собственных закупок через нашу систему.
Интересно получилось: с учетом наступивших детских каникул по пятницам у нас в офисе иногда появляется команда Prozorro-junior:). Немцы заходят на кухню – а там сидит банда раскрашивает картинки. В общем – море позитива.
8. По нашей просьбе на прошлой неделе Anton Poretskov при содействии нашего аналитика Mykhailo Nevdakha провел для Проекта ЕС и представителей Делегации ЕС семинар по возможностям платформы Qlik и нашего BI-модуля bi.prozorro.org.
Таким образом, мы выполнили свое одесское обещание по встраиванию нашей стратегии в дорожную карту ЕС и усилению взаимодействия с нашим Проектом не только по legal support, но и по другим направлениям. Мы уже заслали наше понимание по ЦЗО и Procurement center of excellence. Ждем ответ.
9. Ну и не могу не поделиться ивентом, который не относится к закупкам, но касается нас напрямую – образование для чиновников. Ивент проводился в КНЭУ. Вместе с сотрудниками кафедр по гос. управлению, мы спорили о том, как готовить государствнных служащих.
Месседжи с нашей стороны:
a. Чиновники и бизнесмены требуют практически одной и той же подготовки. Сейчас и тем и другим сильно не хватает стратегического планирования и осознания своей роли в происходящем
b. Основные challenges, стоящие перед отечественной системой образования, как воспитать в студентах правильные европейские ценности. Профессионализм вторичен.
c. Реформа госслужбы крайне нужна. Но пока что она по нам скорее ударила, чем помогла. Патриотизм работает железобетонно – доказано Prozorro. Но так вечно продолжаться не может.
d. Prozorro как старт-ап показало, что реформы могут делаться по абсолютно бизнесовой Скрамовской логике. Нет смысла решать вселенские проблемы. Взял себе дилянку и ковыряешь ее.
e. Должна быть мечта. Она гораздо важнее правильных систем, подготовки и т.п.
Разошлись в целом каждый при своих. Хотя мы точно заронили сомнение у той стороны. Зачем в общем туда и шлиSmile Спасибо организаторам, что позвали. Не факт, что еще раз позовутSmile
Вот такая была неделя мероприятий в стиле Prozorro.
Много ли мы пиаримся? – много.
Комфортно ли нам от этого? – нет, не комфортно. Завышенные ожидания это всегда плохо.
Будем ли продолжать в том же духе? – да, будем. Это формирует узнаваемость и доверие к бренду, а также увеличивает яркость света в конце тоннеляSmile
Занимаемся ли мы еще чем-то кроме пиара? – да, занимаемся. Например, на этой неделе в рекордные сроки была доделана процедура МинОбороны, протестирована и передана на продуктив для ЦБД и двух площадок.
Так что #перемога все ближеSmile
Всем хорошей недели.
Стоїмо!

Олександр Стародубцев
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 09 Авг 2016, 20:47 Ответить с цитатой

Цитата:
Друзья привет.
Аналогично анекдоту о том, как Доктор Ватсон однажды решил отучить Шерлока Холмса курить, я тоже не могу отказаться от еженедельных апдейтов «прямо сразу». Буду делать это постепенноSmile
Попробую просто писать тематические статьи, если есть повод.
И за эту неделю у меня их два:
1. Коммуникация по реформе
2. Я пообещал несколько документов в ходе Кабминовского телемоста с областями в четверг. Хочу их выложить.
1. По коммуникации.
После перехода всех на Prozorro с 1 августа, я сам добавляю по 10-15 людей в день в ветку https://www.facebook.com/groups/665101410248342/. Тоже самое делают другие администраторы. На самом деле это очень здОрово, т.к. всем заказчикам мы говорим: читайте нас на ФБ и будете знать о происходящем значительно больше. И не только в нашей ветке, но и просто в разных постах и комментариях. А значит, на ФБ попадает много новых людей (у чиновников, как правило, отношение к ФБ очень специфическое), которые начинают слушать не только ТВ в период гибридной войны. Слушать, сопоставлять, думать. Что очень хорошо и правильно.
Но есть и обратная сторона этой же медали. Понятное дело, что в период гибридной войны по ФБ бродит куча путинских ботов, задачи которых профессионально раскачивать ситуацию, ныть, что все плохо, всячески подхватывать плохие новости и т.п. И мы командой, конечно, не успеем откомменировать все их вбросы. И понятное дело, они готовы тратить любые бюджеты. Т.к. для этих товарищей – доказать, что в Украине не может быть никаких успехов, реформ и т.п. – вопрос жизни и смерти Тоже понятно почему.
Плюс мы это делаем довольно хаотично, когда есть свободная минутка, в перерывах, транспорте и т.п. А они работают командами, с нескольких эккаунтов и довольно правдоподобно получается.
В то же время есть куча справедливых замечаний. Мы особо не сомневались, что вся страна, несмотря на 1,5-годичный пилотный проект, подключится к системе в последнюю секунду. При этом инструкций тоже никто не читает. Все идет по принципу: сначала громко везде орем #зрада, а после того, как разобрались вместо крика #перемога, тихо шепчем: ладно не #зрада… покаSmile.
Иногда и у нас находятся баги в системе, которые мы стараемся оперативно исправлять. А пока исправляем, везде в ФБ идет нежное подбадривание, от которого очень часто пропадает желание вообще что-либо делать.
И модерировать такое подбадривание у нас времени точно нет. И следить за всем какашко-кидательством тоже мы не можем. При этом стараешься быть вежливым, говоришь: «Приходи к нам в офис, мы тебе многое расскажем о системе, чего ты, наверное, не знаешь» и т.п. А в ответ очень редко бывает конструктивSad.
Что делать в такой ситуации? У меня пока идея только делать персонифицированные дискуссии. Так мы хотя бы поймем, что пытаемся что-то донести до реального человека. И исходя из основных вопросов, обсуждаемых в ФБ, мы сейчас сосредоточимся на 2-х направлениях:
1. Lilia Timokhina и Учебный Центр ДП при поддержке Колаборатора и Miroslav Botsula – попробуют понять, можно ли профессиональную дискуссию устроить у нас на infobox.prozorro.org.
2. Viktor Nestulia, команда Транспаренси Интернешнл, а также Dmitry Palamarchuk, Mykhailo Nevdakha и команда нашего Департамента постараются сосредоточиться на создании нормального мониторингового портала, куда можно будет вытаскивать и обсуждать зрада-тендера.
Думаю, таким образом, процентов 95 дискуссии из ФБ мы выведем на правильные площадки и решим проблему.
Пока же этих возможностей нет – у меня просьба всех неравнодушных к реформе публичных закупок людей, у кого есть хоть немного времени тегать нас везде, в т.ч. в профильной ветке «Спільнота реформаторів держзакупівель» https://www.facebook.com/groups/665101410248342/, где видно, что это реальные люди, которые пытаются разобраться в проблеме. А не одиозные заказчики старой волны на пару с путинскими ботами жгут Prozorro напалмомSmile
2. Второй вопрос моего «не-апдейта» - это мои обязы по кабминовскому телемосту. Сам телемост проходил в четверг. Участвовали Днепр, Львовская, Харьковская и Черниговская области.
Вот ссылка: http://www.kmu.gov.ua/control/uk/publish/article
Вот видео: https://www.youtube.com/watch?v=8MpLTHZTRO8
Мне очень понравилось. Очень эффективно, живая дискуссия, актуальные вопросы. И хотя тема дискуссии была риск-менеджмент. По этой теме мог дать предложения только Днепр. Понятно, что очень разный уровень у того же Днепра из-за Громадского Контроля и того огромного опыта, который ребята набили в бою, со всеми остальными. Но другие города, увидев уровень дискуссии, думаю, начнут подтягиваться.
Прогнозировано было много идей по нормативке: от хорошей, но абсолютно теоретической идеи из Чернигова – закрыть на программном уровне возможность использовать неценовые критерии для товаров и услуг (по кодам ДК) до абсолютно ужасной теоретической идеи из Харькова ввести для всех участников минимальный опыт 3 годаSmile
Из практических вещей:
1. Идеи от Denis Selin из Днепра:
a. ввести обязательное поле цена за единицу в договоре и отчете
b. ввести обязательное поле инициатор разрыва договора
Обе идеи отличные, берем в работу, начинаем обсуждать в Департаменте
2. Идеи Мирослав Сімка:
a. указывать ценовую разбивку в сметах уже после аукциона. Мирослав, посмотри разъяснение, которое мы только в пятницу выпустили. Я прикрепил к посту. Случайно совпало.Наверное, вы с Tania Dpp Medt думаете очень синхронноSmile
b. Вопрос по примерному договору для уполномоченных. Мы недавно давали вот такой вот адресный ответ (в приложении) – глянь, мне кажется, это то, что ты спрашивал.
Здесь же хочу отметить, что Мирослав абсолютный рекордсмен по проведению семинаров в регионах, где он провел 18 семинаров и прислал нам отчет. Круто!
3. Разъяснения по планам закупки (не помню конкретно, кто спрашивал). На нашем сайте МЭРТ, где мы публикуем все выдаваемые разъяснения: http://www.me.gov.ua/Documents/List… есть письмо 29.04.2016, там первый пункт как раз «Щодо відображення закупівель у річному плані». Посмотрите, мне кажется, это оно.
На проблемы коммуникации пожаловался. Долг по разъяснениям отдал.
Всем хорошей недели, и да прибудет с нами силаSmile

Олександр Стародубцев
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
torgiosv1
Репутация: 119 [ ? ]
Специалист
Специалист


Зарегистрирован: 22.04.2008
Сообщения: 1793
Сообщение 10 Авг 2016, 08:10 Ответить с цитатой

Цитата:
Долг по разъяснениям отдал.

какой долг!!! где нормальные разъяснения???
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Jyrcom
Репутация: 471 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 02.01.2007
Сообщения: 6533
Откуда: не дом и не улица
Сообщение 10 Авг 2016, 09:54 Ответить с цитатой

torgiosv1 писал(а):
Цитата:
Долг по разъяснениям отдал.

какой долг!!! где нормальные разъяснения???
а навіть якщо і є роз"яснення, то і те закінчується цікавим абзацом в стилі "нікакой атвєствєнності за наше толкованіє закона нє нєсём" Smile
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
torgiosv1
Репутация: 119 [ ? ]
Специалист
Специалист


Зарегистрирован: 22.04.2008
Сообщения: 1793
Сообщение 31 Авг 2016, 08:55 Ответить с цитатой

и снова ухожу Very Happy
http://news.liga.net/news/politics/12422452-nefodov_ukhodit_v_otstavku.htm
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
torgiosv1
Репутация: 119 [ ? ]
Специалист
Специалист


Зарегистрирован: 22.04.2008
Сообщения: 1793
Сообщение 31 Авг 2016, 08:57 Ответить с цитатой

че такое, пирамида сыпется?
http://biz.censor.net.ua/events/10454/gendirektor_gospredpriyatiya_34prozorro34_uhodit_v_otstavku
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 07 Ноя 2016, 10:37 Ответить с цитатой

Цитата:
Всім привіт.
Наш щомісячний апдейт по реформі Система публічних електронних закупівель ProZorro.
За жовтень місяць ми зробили:
1. Нормативка: запустили в роботу рамкові угоди, переробили наказ по формам (490), напрацювали окремі законопроекти для ЦВК та НРКЕ і ще купа поточної роботи
2. ІТ – доробили конкурентний діалог, перезібрали сервіс завантаження документів, мультилотова переговорка вже тестується, ну і багато всіляких дрібних технічних доробок
3. Суттєво просунулись з нашим HR-проектом – побудовою High Performance Organization для Prozorro (всі мої останні конспекти книг звідтиSmile)
4. Запустили Дозорро
5. Запустили електронний портал офіційних роз'яснень
6. Навчання
a. Доробили на Інфобоксі 2 курси, написали декілька статей, в т.ч. по плануванню та по строках
b. Почали обговорення з KSE запуску високо-рівневої програми для професіоналів закупівель
7. Значно прискорились по ЦЗО
8. Багато в чому просунулись в міжнародці
9. Ну і як завжди купа семінарів, презентацій, круглих столів – приємних та не дуже активностей
А тепер довгий лонг-рід по пунктах…
1. Насправді, що головне відбулось в нормативці – ми перезапустили Скрам. Це суттєво підвищить продуктивність. Саме ця команда разом з Sergiy Potapov змогла навесні цього року проштовхнути нереальну купу нормативки за півтора місяці до запуска системи. І ось ми повернулись до цього формату.
Це стало можливим, оскільки ми змогли знайти декількох чудових нових людей у відділ Політики. Частина вже приєдналась до команди. А частина закінчує наш новий трьотижневий курс адаптації: https://docs.google.com/…/17MahX9yvYKPnu4HmMP61gmV9Wv…/edit…
Тепер з новими силами в бій. За традицією Natalia Shymko – product owner, Діма Черниш – scrum-master. В бек-лозі в нас зараз 17 різних завдань від переходу на CPV з 01.01.2017 до гарантійного забезпечення на майданчиках. Отже не гаємо часу.
Декілька корисних лінків на наші драфти:
• Законопроект Окремі сфери (для НКРЕ): https://docs.google.com/…/1rpdQRmohvln4OtY00gNshvwrfv…/edit…
• Наказ про рамкові угоди: https://docs.google.com/…/1tl5VV87miYQLYI0yz11VlFeHwS…/edit…
• Наказ про форми (490): https://docs.google.com/…/1PtoxdzNERV_5Yh0vm3QV-nRQE8…/edit…
2. Наше ДП (команди Надія Бігун (Nadiya Bigun) та Julia Dvornyk) крім озвучених вище доробок ІТ-системи зробило велику кадрову роботу, про що розкажемо трохи згодом. Крім ІТ-системи є також купа побутових питань. Наприклад, вже більше року ми не можемо позбутись нашої типографії. Якась вона проклятаSmile А це, в свою чергу, не дозволяє нам зробити ремонт на першому поверсі та відкрити простір для навчального центру та волонтерів. Проте хорошою новиною є переїзд до нас команди Є-Дата та офісу по електронним адмін-послугам Volodya Semenikhin. Отже крок за кроком ми робимо за адресою Бульварно-Кудрявська, 22 будинок електронних реформ. Іде важко, як і будь-які зміни в державі, але іде.
3. Я вже декілька разів говорив про наш проект HR, який починався зі створення HR-офісу для Prozorro, але по факту виріс до значно більшого проекту по створенню High Performance Team (Високо Результативної Команди), який ми робимо у партнерстві з Changers та PwC [email protected] Що таке НРО/HPT можна коротко зрозуміти з малюнка до цього посту.
З початку був великий As-Is аналіз, який наші консультанти проводили понад місяць, опитавши по факту більше 30 людей. Після цього з’явився поточний статус по кожному колу (Чому? Візія, Стратегія, Цілі; Лідери та лінійні менеджери і т.д.), а також розуміння To-Be. Після цього почались великі work-shop-и для лінійних керівників, яких Oksana Semenyuk провела вже 2 і буде ще декілька. В процесі ми не тільки збираємо HPT зі складових, але й вчимося керувати. Бо очевидно, що керівництво на держслужбі ближче до директив та контролю ніж до натхнення, коучінгу та зворотного зв’язку. Отже досить насичений процес при тому, що основну роботу ніхто не відміняв.
Але ми всі в команді розуміємо, що маємо перезібратись під нові виклики до Prozorro, інакше і не надихає, і не працює.
Буду далі інформувати про наші пошуки. Як винайдемо новий формат держслужби – відразу поділимося з усіма охочимиSmile
4. 1 листопада, як і обіцяли, ми запустили портал DoZorro: www.dozorro.org. Точніше запустили його не ми, а Транспаренсі. Але ми їх усіляко підтримувалиSmile. Сенс цього порталу – висвітлити та трохи упорядкувати дискусію про зраду/перемогу, по ходу піднявши професійність цієї дискусії.
Я думаю, більшість пам’ятає чвари про швабри по 2,5К за штуку, чи таксі для НБУ. Ці спірні закупівлі були знайдені та витягнуті на світло, отже Prozorro свою функцію виконало. Але чи прийшли ми до розуміння щодо правильності закупівлі, чи була там корупція, чи зміг замовник нормально відповісти в ФБ на закиди? Це все залишилось в повітрі.
Отже мета Дозорро – підхопити цю дискусію від Прозорро та надати можливість основним гравцям (замовнику, постачальникам) та будь-кому з бажаючих – розібратись та висловити свою позицію у спеціально організованому форматі.
Ідеї щодо доопрацювання та покращення сервісу активно приймає Viktor Nestulia. Портал є куди доробляти, але маємо з чогось почати.
Також дуже хочу подякувати нашим донорам, які в черговий раз повірили нам та підтримали наші ідеї. В Дозорро – це OCP, Omidyar Network та EBRD.
5. А наш інший улюблений донор – Western NIS Enterprise Fund – профінансував створення зручного сервісу онлайн-роз’яснень, який наш відділ роз’яснень також запустив в жовтні.
Раніше нам писали на папері, це все сканувалось, відпрацьовувалось певним ланцюжком з працівників, після чого я ці роз’яснення підписував, та вони поштою йшли заявнику.
Тепер все простіше. Прямо у формі на сайті http://me.gov.ua/InfoRez/CreateRequest?lang=uk-UA можна задати питання. Воно провалюється нам відразу в систему електронного документообігу, після чого так само публікується на сайті і відправляється лінком заявнику. Все відбувається ефективніше і прозоріше. Ще й купу паперу економимо.
Велике питання: чи маємо ми давати такі роз’яснення взагалі, чи має їх давати саме наш департамент. Але доки в нас така функція є – ми це робимо.
В будь-якому випадку сервіс значно кращий, ніж був до цього, отже будуємо електронне врядування хто-де може. Tania Dpp Medt і команда – молодці!
6. Навчальний центр ДП Прозорро, який адмініструє нашу базу знань Infobox.prozorro.org запустив ще 2 чудових онлайн курси: http://edubox.prozorro.org/courses/requests… .
Один для постачальників. Тепер зроблений під тему ХобітаSmile Отже всі тепер можуть ще простіше дізнатись, як постачати свої товари і послуги державі.
Другий курс – продовження Зоряних Війн – тепер про весь процес закупівлі від планування до публікації договору. Lilia Timokhina – ти крута!
Хочу нагадати, що з Інфобоксу можна перейти на форум: http://edubox.prozorro.org/forum, де можна задавати питання щодо законодавства та роботи системи. Ми дивимось туди в першу чергу. З часом ми будемо згортати підтримку по телефону чи e-mail-у, та переходити більше до модерації цього форуму. Є велике переконання, що учасники спільноти швидше допоможуть один одному, ніж всі разом запитають щось у насSmile
Крім того, офіційно почав роботу великий грант-проект USAID - TAPAS, в якому закладено створення center of excellence разом з Kyiv School of Economics.
Це наше давнє бажання розмістити навчання закупівлям десь в бізнес-школі поближче до стратегії і бізнесу. Бо і в нас, і в світі таке навчання завжди існувало поближче до юристів і правил проведення процедур. Є хороший шанс і тут відірватись вперед в світовому вимірі і побудувати справді круту навчальну програму для професіоналів закупівель. Natalija Shapoval, під керівництвом Тимофей Милованов цим зараз дуже активно займається.
7. Наша команда ЦЗО більше місяця відбирала кандидата на директора першої пілотної Центральної Закупівельної Організації. Наразі відібрали. До нас прийшло більше 50 резюме. В шорт-ліст попали 4 дуже сильні кандидати. Було важко, але ми впорались. Отже, ми раді вітати в команді Максим Леонтьев, якій вже дуже активно заглиблюється в загальну ідею та перебирає на себе задачі. Ліля Лахтіонова та Игорь Бибов – ви молодці, що дуже довго тягнули це все самі, взагалі без жодної сторонньої допомоги.
8. В міжнародці традиційно команда Alexei Mikhailitchenko GPAinUA провела багато освітніх івентів щодо можливостей нашого бізнесу в експорті закупівель інших країн. І вже фінально наш найбільший донор GIZ підтвердив фінансування офісу GPAinUA на 8 місяців.
Крім того, Tatiana Lisovska досить продуктивно з’їздила на Комітет GPA в Женеву. Тепер є декілька цікавих можливостей для Prozorro щодо нашої давньої мрії – єдиної бази тендерної звітності для всіх країн GPA.
Також Таня привезла великий виклик для всієї України. Росія нарешті надумала вступати в GPA та подавати в своєму офері всіх кримських замовників. Яких ми, зрозуміло, вже подали в своєму офері, і з ними вступили до GPA. Отже буде ще одна міжнародна битва. Самі можемо не впоратись. Наші ресурси і в Prozorro, і в Женеві просто неспівставні з росіянами. Але треба битись.
Тому закликаємо всіх юристів, що мають досвід в міжнародному праві – приєднуйтесь до нашої команди по міжнародному захисту. Це волонтерство – принаймні на перших порах. Але буде дуже пізнавально та динамічно. Всім кому цікаво, пишіть Тані напряму або через мене. Ви нам потрібні!
9. Всі наші семінари і активності перераховувати не буду. Їх було дууууже багато. На нормальний марш вийшов навчальний центр. Отже досить багато навчальних і презентаційних подій відбувається там.
Не буду також говорити про успіхи Prozorro.Sales. Це окрема тема Alexey Oleksii Sobolev. І так Prozorro вже розрослось до дуже великої інституції, що особисто мене трохи лякає. Але знову і знову я пересвідчуюсь в безумовній істині – ніхто крім нас самих нашу країну не відбудує. Вимагати цього від влади, президента, прем’єра, папи римського, глави УПЦ чи ще когось – безвідповідально та соромно.
Тому затягуємо ще більше пояси та йдемо працювати.
Всім хорошого тижня.
Стоїмо!

Олександр Стародубцев
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 08 Ноя 2016, 11:17 Ответить с цитатой

Цитата:
ЩОДО ВИЗНАЧЕННЯ ПРЕДМЕТА ЗАКУПІВЛІ
Шановні Замовники!

Зверніть увагу, з 1 січня 2017 року змінюється спосіб визначення предмета закупівлі.

Нагадуємо, що предмет закупівлі визначається Замовниками згідно з “Порядком визначення предмета закупівлі”, затвердженим наказом Міністерства економічного розвитку і торгівлі України від 17.03.2016 № 454 (далі – Порядок).

Порядком, зокрема, передбачено, що з 1 січня 2017 року застосовуються положення абзаців другого і четвертого пункту 1 розділу ІІ Порядку. Це означає, що якщо Ви будете затверджувати річний план закупівель на 2017 рік після 1 січня 2017 року, то предмет закупівлі товарів та послуг потрібно визначати за показниками третьої – п’ятої цифр національного класифікатора України ДК 021:2015 “Єдиний закупівельний словник” (далі – Єдиний закупівельний словник) із зазначенням у дужках конкретної назви товару чи послуги. Схематично це можна зобразити так:

ДК 021:2015 (3-5 знак) – конкретна назва товару у дужках

При визначенні окремих частин предмета закупівлі (лотів) Вам потрібно користуватися показниками четвертої – восьмої цифр Єдиного закупівельного словника. Схематично це виглядає так:

ДК 021:2015 (4-8 знак) – конкретна назва товару

У разі затвердження річного плану закупівель на 2017 рік до 31 грудня 2016 року.

Якщо Вам необхідно здійснити закупівлю в 2016 році на 2017, Ви можете затвердити річний план закупівель на 2017 рік до 31 грудня 2016 року*. У такому разі Ви повинні користуватись тими правилами визначення предмету закупівлі, які діють на момент затвердження Вами річного плану, а саме: визначати предмет закупівлі за показником п’ятого знака Державного класифікатора продукції та послуг ДК 016:2010 із зазначенням у дужках предмета закупівлі відповідно до показників третьої – п’ятої цифр Єдиного закупівельного словника, а також конкретної назви товару чи послуги. Виглядатиме це так, як на схемі:

ДК 016:2010 (5 знак) – ДК 021:2015 (3-5 знак) – конкретна назва товару в дужках

І при визначенні предмета закупівлі за лотами Ви повинні використовувати показники шостого – десятого знаків Державного класифікатора продукції та послуг ДК 016:2010, із зазначенням у дужках предмета закупівлі відповідно до показників четвертої – восьмої цифр Єдиного закупівельного словника.

ДК 016:2010 (6-10 знак) – ДК 021:2015 (4-8 знак) – конкретна назва товару

* затверджуйте річний план у кінці 2016 року тільки в разі нагальної потреби здійснити/розпочати закупівлю в 2016 році. Майте на увазі, якщо Ви затвердите річний план цього (2016) року і не розпочнете закупівлю, то для проведення закупівлі в 2017 році Вам необхідно буде перезатверджувати річний план відповідно до нових умов визначення предмета закупівлі. Чому? Тому що у Вас предмет закупівлі в оголошенні про закупівлю має відповідати предмету закупівлі в річному плані. Тому, щоб не ускладнювати і не перезатверджувати нічого, краще затвердити план на початку 2017 року і вже за правилами визначення предмета закупівлі, які діятимуть на той час.

https://prozorro.gov.ua/ua/news/shhodo-vyznachennya-predmeta-zakupivli/
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 08 Ноя 2016, 16:32 Ответить с цитатой

Цитата:
Друзі, завдяки тісній співпраці Western NIS Enterprise Fund та Міністерство економічного розвитку і торгівлі України відтепер надання відповідей та безоплатних консультацій рекомендаційного характеру з питань закупівель відповідно до Закону “Про публічні закупівлі”, здійснюватиметься на офіційному сайті Міністерства за посиланням http://me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=8245ceea-6349-45c2-a2cf-35791699407f&title=InformatsiiniiResurs .
Інформаційний ресурс накопичує та поширює інформацію щодо застосування закону та реалізації держ політики у сфері закупівель.
У підрозділі “Узагальнені відповіді” розміщено офіційні листи з актуальних питань у сфері публічних закупівель.
У підрозділі “Консультації з питань закупівель” - реалізовано зручний пошук інформації.
За допомогою сервісу “Задати питання” можна отримати швидку безоплатну консультацію.

Система публічних електронних закупівель ProZorro
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
torgiosv1
Репутация: 119 [ ? ]
Специалист
Специалист


Зарегистрирован: 22.04.2008
Сообщения: 1793
Сообщение 10 Ноя 2016, 11:24 Ответить с цитатой

Cool http://www.litsa.com.ua/show/a/32869
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 04 Дек 2016, 18:01 Ответить с цитатой

Цитата:
Всім привіт.
На зв’язку команда Prozorro і наш щомісячний апдейт по реформіSmile
За листопад місяць відбулось важливого
1. Як завжди купа нормативки рухається по статусах
2. Дуже крутий прогрес в проекті ЦЗО
3. Нарешті Делегація ЄС погодила продовження нашого Проекту
4. В рамках HR-проекту побудови нашого високоризультативної команди провели ще 3 семінари та виходимо на фінішну пряму
5. На марші моніторинг: перший місяць роботи Dozorro та нові можливості ВІ
6. Програма навчання з KSE розроблена. Стартує в лютому.
7. Провели багато всього по GoGlobal
8. Юра Бугай – десантував наші принципи роботи в МОЗ
По порядку.
1. За листопад з нормативки фінально дотиснули тільки пілотний проект про ЦЗО: https://www.facebook.com/max.nefyodov/posts/1187171637997610 та створили Державну Установу «Професійні Закупівлі» для ЦЗО. По всьому іншому: ми упакували законопроект і випхали на погодження з ЦОВВами, ми дотиснули наказ про форми і відправили на погодження ДРС, Мінюст. Але це все зміна статусів. До кінця ще далеко. Так само і по всіх інших документах в роботі. Я спеціально приклав фотки наших скрам-дошок у відділі політики. І, повірте, кожний статус по кожному документу – це велике свято. Така от невдячно-нервова, але вкрай необхідна робота. Відділ політики Natalia Shymko це все тягне разом, за що їм велика подяка і шана.
2. ЦЗО на сьогодні рухається дуже класно. Максим Леонтьев швидко включився в роботу. Наразі повністю фіналізований концепт. Потужні люди з нашої команди залучені в групу. Налаштована ефективна комунікація всередині (ФБ, гугл-розсилка і т.д.) Як результат все прискорилось в 10 разів. Ще багато челенджів попереду. Але головне – це віра, мрія та позитивний настрій. Я не завжди встигаю подякувати Лілія Лахтіонова за прогрес. А потрібно! Взагалі – нещодавно зрозумів, що більше залучений в проекти, де все не так позитивно. А отже майже не займаюсь найкращими проектами. Погана логіка. Буду з цим щось робитиSmile
3. Багато хороших новин від нашого Проекту ЄС та Делегації.
a. Нарешті офіційно подовжений наш Проект, за що ми дуже вдячні Делегації ЄС в Україні. Тепер крім звичайного legal support ми отримаємо велику підтримку ЦЗО в рамках Проекту
b. Провели великий щорічний семінар по публічних закупівлях. Хороший івент, що збирає багатьох стейкхолдерів і дає можливість почути ринок https://www.facebook.com/natalia.shymko/posts/1254287447979579
c. Відразу з продовженням Проекту стартував продакшн нашого чергового онлайн-курсу на Prometheus. Він давно вже був розмічений та спланований. Затримка була виключно з фінансуванням. Mila Shchepina та Саша Шатковський обіцяють в кінці січня вже курс в продуктиві.
4. Провели ще 3 семінари по розбудові нашої команди як High Performance Team в рамках HR-проекту. До стратегічного бачення і розуміння HPT додались компетенції, оцінка ефективності та плани розвитку. Конкретні результати на сьогодні:
a. Переструктурована та метафорізована стратегічна канва (why, цінності, стратегічні напрямки) . Також я переробив маніфест, його можна подивитись тут https://docs.google.com/…/1cPqLYiJ9IS-IB0X-DfxCxIBVyr…/edit…. Додав Маніфест та будинок стратгій Prozorro до посту внизу.
b. Допилюються цілі на 2017 рік. Каскадовані зверху-вниз від глобальних цілей по напрямках до конкретних SMART-цілей по командах. Alina Vladyka та Sergiy Potapov зараз все зводять. Коли узгодимо – також викладемо в паблік.
c. Зроблений перший підхід до розробки індивідуальних планів розвитку, прив’язаних до цілей. Дуже важливий і важкий проект: як всім вибудувати собі такі плани, щоб потім не формально відбиватись від керівників та HR-ів, а справді цілеспрямовано покращувати свої знання та навички. Я продовжую підкреслювати: для молоді державна служба на сьогодні – це саме круте місце для розвитку та самовдосконалення. Так платять небагато, але якщо сприймати це як стипендію, то не так вже й малоSmile
Тут можна почитати історію успішної побудови кар’єри від Tatiana Lisovska https://prozorro.gov.ua/…/istoriyi-prozorro-yak-rozvynuty-…/.
Тут від Надія Бігун (Nadiya Bigun) https://www.facebook.com/OleksandrStarodubtsev/posts/1336899996340565.
Тут мою https://www.facebook.com/OleksandrStarodubtsev/posts/1341692412527990.
До кінця року плануємо закінчити програму та 2017 рік прожити трохи по-іншому. Якщо наша гіпотеза підтвердиться, і нам вдасться запровадити нормальний HR на держслужбі – відразу будемо ділитись з усіма бажаючими!
5. Команда DoZorro впевнено відпрацювала перший місяць. До запущеного 1 листопада функціоналу додалися нові форми - тепер кожен бажаючий може оцінити умови закупівлі за десятком параметрів, процес кваліфікації, рішення про вибір переможця та виконання замовником умов договору. Можливостями порталу вже скористалися понад 500 разів. За результатами розгляду фідбеків Ivan Lakhtionov та Марта Гоголь надіслали біля 200 листів на замовників та контролюючі органи. Вже є певні узагальнені результати типових порушень зі сторони замовника, про які детальніше можна прочитати тут: https://www.facebook.com/OleksandrStarodubtsev/posts/1349389708424927
Не стоять на місці й модулі аналітики: www.bi.prozorro.org. Dmitry Palamarchuk, Сергій Павлюк, Mykhailo Nevdakha та Anton Poretskov продовжують розвиток інструментів - підлаштовують їх під потреби основних користувачів, додають новий функціонал, проводять безліч навчань в регіонах, організовують вебінари та готують навчальні відео. За листопад суттєво покращили функціонал професійного інструменту, а в публічний додали вкладки аналізу Оголошення торгів, Визначення переможця, GPA аналіз. Окрім того вже на початку грудня дякуючи зусиллям RBC Group публічний модуль аналітики буде повністю перекладено на англійську мову.
Міша Невдаха побував з навчаннями у Сумах, Харкові, Миколаєві, навчив аналітиків Укрпошти, Київаудиту та провів 2 вебінари.
6. В минулому апдейті я анонсував нову програму в KSE для супер-замовників, побудовану на стратегії. Програма розроблена, затверджена, стартує в лютому. Дуже дякуємо команді Київської Школи Економіки та окремо лідеру програми – Natalija Shapoval. Було непросто витримати такий темп і всі наші «забаганки». Але вони це зробили. Ми презентували програму публічно 24 листопада в УКМЦ: https://www.facebook.com/KyivSchoolOfEconomics/posts/1512036482147154.
7. В нашому GoGlobal напрямку всього існує три проекти:
a. Міжнародна позиція, що координується Танєю Лісовською і нашим міжнародним відділом департаменту. Там зараз багато роботи і багато вакансій бо декілька людей перейшли на міжнародні проекти. (Тобто роблять все те саме, але на кращих фінансових умовах). Запрошую всіх, хто добре знає англійську та хоче допомогти країні, подавати резюме Аліні.
b. GPAinUA – методологічна підтримка українського бізнесу щодо виходу на державні закупівлі – знову купа роз’яснювальної роботи та семінарів, ось черговий: https://www.facebook.com/kmbs.ua/posts/1469547786408227. Проект іде вперед. Зараз він трохи перезбирається ближче до міжнародної торгівлі МЕРТ, що є абсолютно природним. Впевнений, Alexei Mikhailitchenko розкаже про це додатково.
c. Ну й щодо експорту філософії Prozorro – в нас вже вимальовується план. За листопад місяць нашій невеличкій дослідницькій групі з цього приводу суттєво допомогли Dmytro Shymkiv та Oleksandr Savruk. Крім того, молдовани вже підписали урядовий меморандум з EBRD щодо запровадження Prozorro в Молдові. Так що і там теж все рухається.
8. Yuriy Bugay, разом з ініціативної групою за підтримки МОЗу – за листопад місяць зробили фантастичний прогрес. Від доволі розрізненої групи вдалось дійти до підписання великого меморандуму. Власне Система публічних електронних закупівель ProZorro не має до цього проекту жодного відношення. Я особисто був тільки на двох зустрічах. Але Юра точно нирнув дуже глибоко. І ще купа хороших людей. З моїх спостережень з Prozorro були взяті наступні підходи:
a. Максимально відкрита позитивна комунікація від волонтерського кістяку
b. Залучення якомога більшої кількості експертів, стейкхолдерів від всіх зацікавлених осіб
c. Збір всіх в 425 аудиторії Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] (там вже скоро треба буде дошки вішати щодо реформ, які там були започатковані)
d. Пошук консенсусу і об’єднання навколо чогось не дуже складного
e. Розділення на групи, постійний прогрес і втримання темпу
На сьогодні вже багато чого є: концепт, комунікація, підтримка згори і багато іншого, про що команда МОЗ розказує в своїх апдейтах. Наприклад ось: https://www.facebook.com/yuriy.bugay/posts/10211405278793809
https://www.facebook.com/ulanasuprun/posts/1821696688114890.
Якщо все буде ок – я вважаю, що ми всією країною нарешті знайшли «магічну формулу реформ»Smile

Всім позитиву і терпіння.
Стоїмо!

Олександр Стародубцев
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 05 Фев 2017, 21:25 Ответить с цитатой

Цитата:
Всім привіт.
Наш апдейт по реформі #Prozorro.
В такому форматі Транспаренсі Інтернешнл зробили результати грудня https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1241992379182202&set=a.254351001279683.60081.100001143550248&type=3. А тепер поговорим про січень.
Січень, звісно, місяць трохи неповний, але щось ми все ж таки встигли і проміж святами.
Отже:
1. По напрямку Прозорість (стратегічний будинок прикріпив внизу, де можна подивитись, що таке напрямок Прозорість):
a. Ми опублікували багатостраждальний наказ про предмет закупівлі.
b. Громадськість в РПР зібрала зустріч щодо допорогів. Ми приєднуємось к занепокоєнню активістів щодо невизначеного стану допорогових торгів https://www.facebook.com/mineconomdev/photos/a.186806384710351.48316.174431545947835/1329411993783112/?type=3&theater. А Ліля Лахтіонова в свою чергу прокоментувала цю тему на Громадському https://www.facebook.com/mineconomdev/videos/1318155891575389/
c. В ІТ-системі були дороблені
i. Реалізація різних класифікацій предмету закупівлі для CPV і не тільки
ii. Додано нові країни:
iii. Портал prozorro.gov.ua переїхав в дата центр DeNovo
d. Разом з CLDP та KSE ми провели два великих семінари по моніторингу, антикорупції та підготовці фахівців в цих сферах https://www.facebook.com/OleksandrStarodubt…/timeline/story…
2. По Конкурентності:
a. Виграли престижну маркетингову нагороду x-ray marketing award, а ми з Max Nefyodov ще й стали маркетинг-директорами року
b. Разом з Максом з’їздили в Дніпро, де не тільки виступили перед великою аудиторію потенційних постачальників Prozorro, що зібрала у себе Дніпровська ОДА, а й відвідали абсолютно чудовий Музей АТО: https://www.facebook.com/y.golyk/posts/760790890740460
c. Цікаву зустріч провела АМПУ, куди запросила мене виступити перед потенційними постачальниками. Було б круто з боку інших великих замовників проводити такі ж зустрічі
d. Провели статус-мітінг з майданчиками, де обговорили плани на 2017 рік.
e. Не знаю точно, куди віднести історію з закупівлею мавпи-капуцина. Мабуть все ж таки сюди, бо нас звинувачують у низькій конкуренції на мавп в системіSmile
3. По Професіоналізації сфери
a. За допомоги Проекту ЄС оновили діючий курс на Prometheus та ось-ось завершимо курс для бізнесу.
b. Запускаємо велику програму для навчання професійних замовників в рамках Center of Excellence KSE
c. Команда ЦЗО на марші
4. По ГоГлобал
a. Команда міжнародки провела стратегічну сесію і визначила свої глобальні цілі і цілі на 2017 рік
b. Можна сказати, що ми з Василь Задворний (Vasyl Zadvornyy) та Mila Shchepina нарешті впритул підходимо до концептуального оформлення нашого напрямку GoGlobal. Будемо, до речі, дуже вдячні за будь-яку пораду (читайте нижче яку самеSmile)
5. По напряму Prozorro – High Performance Team
a. Каскадували повністю цілі на 2017 рік по напрямках. Цілі можна подивитись в цій таблиці: https://docs.google.com/…/166GBx0c_1eDly4_5lYjdZa1Gep…/edit…
b. Провели разом з командами консультантів Changers та PWC великий семінар для всієї команди Prozorro по представленню результатів нашого проекту по побудові High Performance Organization. Керівники, які пройшли піврічну програму та коучінг з консультантами, тепер вже втягували своїх працівників https://www.facebook.com/victoriya.tsytsak/posts/739178446240920
c. провели реорганізацію департаменту, затвердили нову штатку, та розробили нові положення про департамент, відділи, посадові інструкції та в п’ятницю передали все це в кадри.
d. Розробили шаблони планів розвитку і зараз після цілей працівники починають з керівниками їх проговорювати і фіксувати цілі з розвитку
А тепер більш детально:
1. Прозорість
a. Хочу щиро вибачитись перед всією сферою закупівель. Повірте, ми зробили все можливе, щоб прийняти наказ про предмет закупівлі до Нового Року, наприклад, подали його в МінЮст ще 19го грудня, пройшовши завчасно весь непростий шлях всередині МЕРТ. Але нам його опублікували тільки 17го січня. Не хочу звинувачувати колег. Справді була дуже велика черга. Отже маємо новий затверджений порядок з 17го січня, де предмет закупівлі визначається по 4му знаку. Як наслідок маємо купу питань по закупівлях з 1го по 17те, іншу купу – від замовників, які були нижче порогів по 5му знаку, і зараз попали під дію закону, і ще одну – від медиків щодо вказання діючої речовини. Намагаємось швидко відповідати на infobox.prozorro.org та порталі роз’яснень на me.gov.ua. Вибачте за незручності, реформи це не завжди заплановано та комфортноSad
b. Все більше проходить семінарів, які проводять різні стейкхолдери сфери закупівель. І всі чомусь хочуть, щоб там виступили Макс або я або краще разомSmile. Це призводить до дуже щільного графіку в мене (буває, що по два дні в офісі не буває, а їзжу між семінарами), а як ще тримається Макс з його навантаженням – для мене взагалі диво.
c. І стосовно доробок в системі – ось невеличкий звіт Василя Задворного – директора ДП Прозорро: «Січень вийшов досить насиченим на вирішення безлічи невеликих технологічних питань.
i. Ми врешті мігрували офіційний портал в дата центр ДеНово. На підході – новий портал з оновленим дизайном. Там і фінансові звіти наші будуть, і ще багато цікавого.
ii. Повністю реалізували верифікацю по 4му знаку CPV та використанню спеціальних норм (ДБН, ТБН, тощо)
iii. Ми додали в систему нові країни для постачальників. Тепер в тендерах можуть приймати участь постачальники з країн: Молдова, Словенія, Казахстан, Болгарія. Незважаючи на те, що додавання країни здається простою задачею «все не так однозначно». Основна частина роботи – в механізмах верифікації постачальників.
iv. Найближчими тижнями виходимо в тестування інтеграції з ЄДР
v. Продовжуємо розвивати внутрішні процеси: мігруємо на Jira+Confluence.
vi. Ну і ми завершили планування беклогу на наступний рік (а то й півтора). Інновації тільки починаютья!»
2. Конкурентність
a. Дарья Черкашина і команда маркетингу виграли для нас X-ray Marketing Award: https://www.facebook.com/d.cherkashyna/posts/1294514437238140. Ідея з Хабармен Семен, якого для нас придумала та реалізувала Агенція RAM-360, виявилась дуже влучною (чомусь зараз в країні краще ідуть антигероїSmile). Нам за це дали дипломи, які заввишки дорівнюють довжині коментарів в FB.
До речі (на правах реклами) тут можна купити наш чудовий календар і дізнатись, які саме неприємності спіткають Семена протягом всього 2017 року: https://www.facebook.com/d.cherkashyna/posts/1305607886128795
b. 26 січня ми разом з Максом з'їздили в Дніпро, де за запрошенням Дніпровської ОДА прийняли участь в семінарі з понад 800 учасників. Я б сказав, що це ідеальний формат, яким чином треба залучати постачальників на торги. Але у випадку Дніпровської ОДА це підтверджується не тільки закликами влади щодо хороших намірів, але й фантастичною роботою Yuriy Golyk, Denis Selin та всього Громадського Контролю по наведенню ладу і вичищенню корупції в закупівлях. Дуже показовий випадок, коли у влади є воля, у бізнеса є гаряча лінія, і відразу йде реакція. Ну і про Музей АТО – було декілька окремих постів https://www.facebook.com/max.nefyodov/posts/1244794858901954. Справді надихає та додає сенс битись далі. Война поруч, просто ми не завжди це відчуваємо.
c. Аналогічний івент, але в трохи іншому форматі проводила Адміністрація Морських Портів (АМПУ). Вони запросили в Американську Торгово Палату потенційних постачальників щодо заглиблення дна (як я зрозумів, дуже великі роботи на дуже великі суми), відкрито показали обсяг своїх потенційних закупівель, і дали виступити різним стейххолдерам процесу, в тому числі нам. Моя роль була – підтвердити, що все законно, (Prozorro – це державна система), де почитати більше, як робити перші кроки і що враховувати під час роботи з Prozorro. З урахуванням, що було багато іноземців – дуже правильний формат і склад докладчиків. Більше б таких івентів і від інших крупних замовників.
d. Ну і історію про закупівлі мавпи-капуцина, я думаю, багато вже хто бачив https://www.facebook.com/photo.php?fbid=254566591644711&set=a.104925163275522.1073741828.100012741153847&type=3. Висновок можна зробити очевидний – шановні зоомагазини, приходьте в Prozorro. Там для вас є великий ринок.
3. Професіоналізація
a. у січні Проектом ЄС спільно з МЕРТ оновлено курс для замовників на Прометеусі (і матеріали, і тести, які треба читати уважно перш ніж відповідати!!!), а також вже закінчується робота над новим курсом для бізнесу (відео відзняте, матеріали (конспекти і слайди) і тести практично готові), закінчується техно-тюнінг і в районі Дня Валентина чекайте Love me Tender:).
b. Ми разом з KSE запускаємо курс для професійних замовників, якій ми збирали майже рік. Вперше в Україні фокус в закупівлях буде не на проведенні процедур, а саме не стратегії, бізнес-лозіці та економічних аспектах закупівель. Про запуск курсу ми розповіли разом з Максом, Тимофей Милованов та Natalija Shapoval. Навчання почнеться ближче до березня, а от відбір кандидатів ми починаємо вже зараз. Для чого ми в KSE зібрали замовників https://www.facebook.com/max.nefyodov/posts/1253170454731061, трохи розповіли про програму та закликали всіх великих замовників відправити до нас на програму «правильних людей». Правильних, в сенсі тих, кому справді цікава сфера, хто готовий працювати в ній довго відкрито та наполегливо. Ну і, зрозуміло, за ким нема поганого шлейфу.
c. Наша команда ЦЗО на чолі з Максим Леонтьев, впевнено рухається. Багато зустрічей вже проведено, державна установа зареєстрована, бюрократичні процедури запущені. Проект ЄС запустив спеціальну програму, де вже допомагає нам консультантами. Команда працює по Скраму, досить непоганий прогрес з категоріями товарів та загальним баченням. Зараз іде наполеглива робота з донорами. В той же час ми намагаємось гальмувати спроби запустити окремі регіональні ЦЗО, бо механізм ще зовсім невідпрацьований. Поки що вдається. Пропонуємо всім активно залучатись в наш пілот і брати на себе ще незакриті питання.
4. По ГоГлоба (зараз в будиночку цей напрямок називається Стати глобальним лідером) в нас більш-менш сформувалось бачення, як ми хочемо рухатись. Багато в цьому зараз допомагає Oleksandr Savruk. (Вже стало доброю традицією починати якусь абсолютно нову ініціативу Prozorro з KMBS). Загальна мета – це світова система публічних закупівель, і є три моделі, як можна рухатись:
a. Через IFIs (international financial institutions) – зараз цей сценарій реалізується в Молдові. Є свої переваги, але є й недоліки. Наприклад, ми дуже пізно добігли в Молдові до місцевих НГО, отже запит «знизу» був майже несформований вчасно
b. Як платформа – разом з розробниками софту, майданчиками, консалтинговими компаніями, НГО, бізнесом – ми крок за кроком рухаємось знизу вверх, формуючи запит в потенційній країні. І тільки після цього вже включається G2G, коли ми як уряд їдемо і розказуємо про свій досвід запровадження Prozorro: успіх і складності в процесі. Такий варіант ми називаємо «прозорівський», і він нам подобається найбільше
c. Як частина більшого продукту. Ідея в том, щоб домовитись з великими світовими ІТ або консалтинговими компаніями (Google, Amazon, Microsoft, Accenture, Oracle, McKinsey і т.д.). Вони вбудовують в своє рішення наш продукт. Наприклад Oracle може побудувати власне рішення на базі даних Oracle і т.д. Цей шлях також має свої переваги та недоліки, з яких головний – це закрита логіка система.
Рухатись потрібно по всіх трьох напрямках одночасно. Де швидше піде, там і включатись по повній.
Ми хочемо запросити всіх, в кого є думки, як нам можна було б рухатись більш продуктивно, або є правильні місцеві контакти в інших країнах. Наша поточна гіпотеза – якщо ми всією країною побудували Prozorro, то чому б нам тепер не розповсюдити на весь світSmile
5. Ну і останній наш напрямок – “best place to work”, це напрямок, який допомагає нам як підвищити власну продуктивність, організувати нормальний HR, рекрутувати нових людей на розвиток країни, так і створити модель для інших органів влади і підприємств.
a. Ми каскадували наші цілі. Ще раз напишу, що таблиця цілей знаходитись тут https://docs.google.com/…/166GBx0c_1eDly4_5lYjdZa1Gep…/edit…. Я думав, що процес піде швидше, бо вже побудувавши будинок (визначивши візію, домовившись про цінності і сформулювавши напрямки роботи), розкидати роботу на команди – здавалося б технічна штука. Але було і складно, і зміни в будинок я вносив три разиSmile. Дотиснули! Маємо SMART-цілі, розбиті на команди з конкретними відповідальними.
b. Про що я окремо хотів би поговорити – це розвиток. Це не тільки одна з цінностей команди Prozorro, а ще й та, власне, мотивація, яка, на мою думку, колись зрушить всю державну служби в бік відповідальності і цілеспрямованості.
Ми розробили шаблони плану розвитку. Наразі перший план розвитку буде формуватись з декількох складових:
i. гепи, виявлені під час адаптаційного опитування всієї команди,
ii. сильні слабкі сторони,
iii. психологічний тест
iv. та певна методологія щодо загального Career Development, що вже розроблена нашими чудовими HRами – Alina Vladyka та Lilia Motiyets.
З інфраструктурних речей, ми нарешті почали ремонт в будівлі. Тендер, який нам зносили декілька разів («чоботар без чобіт»Smile), нарешті відбувся. І тепер в нашої команди є шанс на нормальні сходи, зал для навчання та 5й поверх. Игорь Бибов знає тепер все про закупівлі робітSmile
Отакий видався місяць. Вибачте за лонг-рід. Не так вже багато і зробили, рахуючи кількість задіяних людей. Будемо нарощувати.
Стоїмо!

Олександр Стародубцев
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
torgiosv1
Репутация: 119 [ ? ]
Специалист
Специалист


Зарегистрирован: 22.04.2008
Сообщения: 1793
Сообщение 06 Фев 2017, 09:44 Ответить с цитатой

Sekret_ar писал(а):

b. 26 січня ми разом з Максом з'їздили в Дніпро, де за запрошенням Дніпровської ОДА прийняли участь в семінарі з понад 800 учасників. Я б сказав, що це ідеальний формат, яким чином треба залучати постачальників на торги.

ну во-первых, не Дніпровська, а Дніпропетровська ОДА (раз едите на совещание такого уровня, можно было бы и подготовиться), во-вторых, начиналось все действительно с 800 человек, но буквально после половины семинара осталось уже 400, а ближе к концу если и было 150 и то хорошо. а все почему? а все потому, что бизнес не получил ответы на интересующие вопросы. вопросы задали конкретные, а ответы - вода водой. люди ехали из далека, чтобы опять в очередной раз послушать про "провыв" в системе гос.закупок, бла-бла-бла... ни о чем!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Sekret_ar
Репутация: 425 [ ? ]
Модер
Модер


Зарегистрирован: 05.04.2008
Сообщения: 6335
Откуда: Україна
Сообщение 10 Июл 2017, 13:25 Ответить с цитатой

Цитата:
Друзі привіт.
Черговий апдейт затримався, бо я був у активній відпустці, і трохи забігавсяSmile
Мабуть головна подія червня в тому, що ми не постраждали від вірусу PetyaA. (Я про нього взагалі дізнався з ФБ). В чомусь повезло, ну і звісно чудово відпрацювали наші адміни.
Але це не єдина хороша новина за червень. Отже:
1. Прозорість:
a. Ми змушені були ще раз переглянути текст нашого, багатостраждального законопроекту по монополістах. Через наполегливу роботу Max Nefyodov в декілька ітерацій на різних рівнях ми переузгодили текст з АМКУ та НКРЕКП. Тут можна переглянути фінальну версію, що пішла на перепогодження в МінЮст https://docs.google.com/…/12lM8bHqksZ0GqTZWid6CUYZTJG…/edit…
b. Разом з НГО та спираючись на аналітику KSE, добили редакцію по допорогах. Її можна подивитись тут: https://docs.google.com/…/1_U1ZrMjkaoj9B2ZI2vxoCZXxFp…/edit…
c. За ініціативи Sergii Kiral зібрались з основними антикорупційними NGO, щоб разом подумати про участь в закупівлях компаній, бенефіціарними власниками яких є PEP-и (politically exposed persons). Розпочата цікава дискусія про те, як хоча б висвітлювати закупівлі, де виграють компанії нардепів, голов місцевих рад, адміністрацій і т.п. Домовились про певні кроки щодо вивчення проблеми. Як вийдемо на щось конкретне – поділимось.
d. Transparency International Ukraine разом з нашими партнерами по ВІ – Qlik розробили аплет, який кожна місцева рада може встановити на своєму сайті та витягувати саме свої закупівлі: https://web.facebook.com/photo.php?fbid=1743215569025359&set=a.926183784061879.1073741826.100000107975145&type=3&theater. Ще один крок до більшої прозорості та зручності, що підживлює правильну децентралізацію.
e. Також силами ТІ на dozorro.org додано функціонал адміністрування скарг та кабінет громадської організації. Тепер крім індивідуальних скарг, можна бачити всю статистику, а NGO можуть в окремому інтерфейсі працювати із відповідями всіх державних органів, як замовників, так і правоохоронців: https://web.facebook.com/photo.php?fbid=1391933914188047&set=a.254351001279683.60081.100001143550248&type=3&theater
2. Конкурентність
a. Ми це зробили!!! Нарешті після півторарічної боротьби ми разом з МінЮстом запустили автоматичну перевірку постачальників в реєстрі ЄДР: https://web.facebook.com/vasyl.zadvornyy/posts/10213532855903754. Як сказав Макс – перемога зі сльозами на очах. Довідка ЄДР тепер вже точно не потрібна! Поправте мене – але мені здається це такий перший випадок інтеграції електронних сервісів в автоматичному режимі та ще й між ДП під різними ЦОВВами. Політично дуже складний і довгий шлях, який ми також подолали.
b. Запустили щотижневий аналіз ринку на наших внутрішніх мітінгах. Тепер Anastasia Turba готує для нас зміни ринку за тиждень: середня участь в торгах погалузево, звіти проти конкурентних процедур, допороги і т.д. Хочемо постійно відчувати пульс ринку.
c. Випустили черговий звіт про “героїв” втікачів від Prozorro на допорогах. По результатам докладніше читайте колонку Макса у Лізі: https://web.facebook.com/prozorro/posts/1936019369946889.
d. Новое Время зробило про нашу команду чудову статтю https://web.facebook.com/prozorro/photos/a.1599518793596950.1073741828.1598455800369916/1923298864552273/?type=3&theater. Тепер про нас знає значно ширша аудиторія. Така адвокація дуже знадобиться при проведенні чергових непопулярних змін, що вже скоро постануть в зв'язку з допорогамиSmile

3. Професіоналізація – відразу декілька перемог:
a. Завершилась перша програма для професійних замовників в Kyiv School of Economics. Наші перші 28 агентів змін в професіоналізації публічних закупівель успішно закінчили чотиримісячну програму і йдуть змінювати сферу закупівель на краще. В галузі, де задіяно більше 100 тисяч людей, має бути авангард суперекспертів-практиків. Це саме вониSmile. А KSE, не гаючи часу, вже завершує набір на другу таку саму програму.
b. Наше ЦЗО на марші. Успішно укладений договір по результатах першої процедури на закупівлю паперу, і вже “протендерили” наступну процедуру - на комп’ютерну техніку для МінМолодіТаСпорту. 17% економії. Дуже непоганоSmile Вітаємо Максим Леонтьев і його команду.
c. Про запуск онлайн курсу для NGO з чудовим інтро від Svyatoslav Vakarchuk писав минулого разу, але напишу ще раз, бо офіційно відзвітувались ми вже в червні https://docs.google.com/…/166GBx0c_1eDly4_5lYjdZa1Gep…/edit… та й перемога не аби якаSmile Mila Shchepina, Саша Шатковський – ви реально круті!
d. Ну і наш Навчальний Центр ДП Прозорро продовжує навчати закупівлям всю країну. В червні як раз завершили обов’язкові семінари від регіональних тренерів, що були передбачені спільною програмою з ТІ.

4. Міжнародна діяльність:
a. наша команда на черговому засіданні GPA WTO працювала над системним поширенням нашого досвіду. Ось звіт від Yarema Dul
b. а я написав статтю англійською мовою для Kyiv Post про стратегічну рамку Prozorro, досягнення 2016го і плани на 2017й рік. Оскільки інфи про нас англійською досить мало, вважаю, що такий контент дуже важливий, інакше, де шукати про нас інформацію, коли ми в черговий раз подамось на якусь номінаціюSmile

5. По нашій High Performance Team
a. Ми майже перейшли на Jira в нашій повсякденній роботі Департаменту. (ДП вже дуже давно всю поточку веде в Jira. Для ІТ воно і зрозуміло. А ми тільки зараз переходимо). Вірю, що колись ми відкриємо нашу Jira в паблік, і тоді кожний охочий зможе подивитись, чим ми зайняті, які проекти в роботі і яка динаміка.
b. В цю ж тему, наші партнери з Collaborator закінчили доробку під облік наших стратегічних цілей, ініціатив і проектів. Тепер наші цілі можна буде обліковувати не в традиційному гугл-доці та мільйоні ексельчиків з індивідуальними цілями, а в єдиній системі, де зрозуміла вся логіка від верхнього рівня стратегічного будинку і до індивідуальних завдань.
c. Наші працівники почали активно вчитись на тренінгах, куди нас люб`язно запросив корпоративний університет НБУ, за що ми дуже вдячні Roman Borysenko, Olga Prokhorenko та всій їх команді. Класно, що ми знайшли рішення по стратегічному розвитку і навчанню для працівників Prozorro, але для всієї іншої держслужби потрібно буде робити якусь ширшу модель типу Prozorro.Study (https://web.facebook.com/OleksandrStarodubtsev/posts/1518630914834138).
d. В червні команда проекту TAPAS Project/Прозорість та підзвітність у держуправлінні та послугах, що підтримує в т.ч. і Prozorro, проводила свою страт сесію. Завдяки чудовій модерації Pavlo Sheremeta багато інсайтів отримали всі учасники процесу. Для мене головним відкриттям була можливість підтримки горизонтальних функцій, яку TAPAS міг би організувати для всіх своїх компонент. І Прозорро, і Відкриті Данні і Є-сервіси сильно потребують допомоги не тільки по своїх основних (вертикальних) функціях, а й по підтримуючих процесах (HR, PR, capacity building, fundraising), правда Kateryna Onyiliogwu? Зазвичай донори підтримують такі речі не дуже охоче. Наприклад з тим самим HR, в основному всі не проти допомагати, але в рамках реформи держуправління (PAR). А що робити реформам, що трохи забігли вперед? Чекати? Отже я вже проговорив це і з Lesia Chmil, і з Sergiy Potapov, і з нашими дівчатами Tatiana Lisovska, Aleksandra Kuzmenko, які зараз працюють в TAPAS, що така підтримка горизонтальних функцій була б дуже доречна та корисна. Давайте тепер ще дружно переконаємо Carlos Antonio Guerrero та Robert O'Donovan – і перемога за намиSmile.
Отже повертаюсь з відпустки і відразу активно включаюсь в процес. В нас в планах на липень і активна законотворчість, і підбиття підсумків по цілях другого кварталу та перша оцінка по планах розвитку, і нова методологія ризик-менеджменту, що Dmitry Palamarchuk готував майже півроку. Купа роботи, і, як завжди, мало людей. Нагадую, що всім готовим приєднатись до команди Prozorro потрібно заповнити анкету.

Про нові здобутки та перемоги Прозорро.Продажі (особливо про їх нову світову перемогу читайте на сторінці Oleksii Sobolev, а по e-health (особливо про їх публічний офіційний старт – Yuriy Bugay.
Всім вдалого місяця і можливо відпусткиSmile
Стоїмо!

Олександр Стародубцев

З.І. В кінці довелося трохи посилань видалити бо не дозволяло розмістити пост через їх велику кількість. Тому якщо цікаво комусь більш детальніше ознайомитись - шукайте інформацію в ФБ
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему   вывод темы на печать    Список форумов Форум о Тендерах, государственных закупках в Prozorro. -> В прессе о госзакупках. Часовой пояс: GMT + 2
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Страница 7 из 7

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы
Форум о Тендерах, государственных закупках в Prozorro. topic RSS feed 


Powered by phpBB © 2001, 2002 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen